在一带一路的政策推动下，许多中国企业迈出了业务“走出去”的步伐，也带动了人才“引进来”的进程。企业在制定国际化人才战略中需要考虑哪些问题？如何迈出国际化人才第一步？在实践中有哪些可能出现的问题？
企业在制订国际化人才战略时应该遵循和业务动态匹配的法则，在业务充分需要的情况下走国际化人才战略。对于泰康资产，多元化对于投资业务至关重要，而国际化正是多元化的一种形式，因此泰康资产在人才战略上加入了海外人才的元素。
在企业的国际品牌吸引力不足时，泰康资产选择了以下几种渠道打入国际人才市场，迈出海外人才引进来的第一步。
- 在LinkedIn上建立企业页面宣传雇主品牌，积累粉丝，提升企业国际影响力。
- 参加国际性论坛以及行业协会，增加企业在国际场合的露出。
- 借助学联等组织深入国际校园。通过以上途径，泰康资产在迈出了国际化人才道路的第一步。
海外招聘中招聘率低是一个常见的问题，需要长期的努力。主要的解决方式是扩大招聘漏斗，并在招聘漏斗的每一环节都精耕细作。需要明确的是，在招聘漏斗的后面几个环节，HR的影响力逐渐减低。
在海外招聘的话题中，郭阅还谈到了海外人才与企业业务的适配性，文化冲击，以及HR如何影响高层和业务部门将国际化人才策略落地等方面。更多精彩内容请观看回顾视频。
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郭阅
泰康资产
人力资源部负责人
人力资源部负责人