人才驱动创新，人才加持竞争，人才赋能永续。迈过资本扩张期的新能源行业，如今正在步入精耕细作的“能力国际化”阶段。聚焦全球化人才战略布局，洞见高适配度人才、构建本地化人才团队、持续高效地吸引核心人才、多元兼容地优化全球化人才管理，均是新能源全球化企业正在面临的人力资源运营难题。
近期，领英特邀具有代表性的新能源企业人力资源负责人、全球化业务负责人，围绕人才发掘、渠道开拓与组织建设等议题进行深度访谈，提炼精华内容汇为《领英新能源行业精选案例集锦》，与中国新能源企业共鉴、共探打造高质量人才供应链和进阶“能力国际化”的卓越实践。
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