原文作者 Lou Adler
在过去 40 年里，我看过至少 30,000 份简历和领英档案，亲自面试过 5,000 多名求职者。在追踪了数百名求职者的后续表现后，我发现，简历和工作经历中有一些明显的迹象可以准确预测出该求职者获得成功的可能性，即使涉及升职、换工作、进行延展性任务或不同行业，情况也是如此。
这点毫不奇怪，与初始职位描述相比，这些成功者通常拥有不同的技能和经验年限组合。但原因有点不符合直觉：有才干的人比同龄人做得更多，学得更快。因此，他们获得晋升的速度更快，在总体经验年限和技能深度方面所占的比重也更轻。
这种成功模式使得使用传统招聘技巧很难识别这类人士。为解决该问题，我建议招聘专员只提供一些关键技能和通用职位头衔。以下是招聘经理、招聘专员和人才搜索专员在查看简历或面试求职者时可用于识别成功者模式的一些迹象：
1. 表现出快速发展的势头
具备成功者模式的人通常比同龄人升职更快。除了更高的职位头衔和更多的工作，这也可以表现为被指派领导更大或更重要的团队，或者处理更重要、更复杂的项目。
2. 具有很强的技术才干和快速学习能力
优秀的招聘经理往往会给有前途的下属安排更多工作，让他们承担更具挑战性的任务，尽早接触到高级经理和有影响力的高管，并为他们提供高级培训机会。从求职者过去的几份工作中寻找这种模式，询问他们如何被分配到大项目中及其原因。这种模式通常会显示一个人的核心优势、学习能力和潜力。我把这种方法称为“福尔摩斯式访谈”。
3. 表现出优秀的团队合作能力和影响力
在面试中，要求求职者描述他们之前在团队中扮演的角色以及团队中的其他人。具有成功者模式的人士会被分配到不断成长且日益重要的跨职能团队中。这也包括尽早接触重要的业务领导者。了解该人士如何被分配到团队中及分配原因（这揭示了该人士的核心优势）、团队项目的成功以及完成团队项目后发生的事情。
4. 被重新聘用或由前同事推荐
对于求职者从事过的几份工作，询问他们如何得到相关工作及换工作的理由。具有成功者模式的人士通常会被提拔到某个职位，或者由前同事推荐，或者被前雇主重新雇用。
5. 建立卓越的团队
招聘管理层职位时，重要的一点是要求这些求职者具备招聘管理人员成功模式。这方面的迹象有很多，包括低流动率、人员发展的形式方法、聘用前同事及聘用成就更高的其他员工（这一点可以通过其大部分前员工都晋升到更高的职位而得到验证）。在公司里，人人都想与这样的管理人员共事，因此面试时一定要深入了解这些细节。
6. 获得很多正式认可
询问求职者在每个职位中获得的正式认可，这是个好方法。这可以包括特殊或更高的奖金、感谢信、公开奖励、奖品或公司活动中某种形式的认可。
7. 表现出不断超越的内在积极性
针对求职者近期工作经历中的每个职位，询问他们在哪些方面做出了额外的努力。积极性高的人会表现在很多方面，并且能够提供自己为何积极主动的详情和见解。此处的模式会揭示内在激励一个人的工作类型。将这些信息与所招聘职位的需求联系起来，确保求职者适合该职位。
8. 在一家公司担任过多个不同职务
优秀员工通常会获得同级调动，其技能和晋升能力也得到提升。询问调动的原因及随后的结果。确保结果有向上发展的势头。
优异绩效人员有一种非同寻常的天赋：他们能够成功胜任不同行业的不同职位，即使他们没有完全满足先决条件。这使得寻找和面试此类人士成为一项挑战，但值得我们付出努力。掌握了这些建议，您就能找到被其他人忽略的一些优秀人才。
