原文作者 黄兰兰
去年，《财富》杂志公布的一项数据值得关注：世界500强排行榜上，中国大陆（含香港）企业占据了124个席位，而作为对比，美国企业的数量为121 个。这意味着，中国首次超越美国，成为了世界拥有最多500强企业的国家。自1995年以来，还没有任何一个国家或地区的500强企业数量有过如此迅猛的增长。但与世界先进企业相比，中国企业的盈利水平、创新能力和国际化人才等方面的条件，还有不少进步空间。
因此，今年年初，领英中国（LinkedIn）与中国贸易报社中贸国际智库平台联合调研编写了《中国企业海外人才发展白皮书》，助力出海企业制订更加合理的人才策略。
于今年5月在北京举办的“中国企业国际软实力提升加速计划”发布仪式上，领英中国总裁陆坚表示，对于走向全球的中国公司来说，有五个成功要素必不可少，那就是本地化战略、本地化团队、本地化品牌、本地化合作伙伴以及总部对海外分部的充分信任。就人才吸引这一话题，领英中国人才解决方案事业部总经理王茜强调，打造雇主品牌将成为中国企业走出去面临的重要挑战。
中企稳定出海，海归浪潮袭来
针对出海中国企业的人才现状，《中国企业海外人才发展白皮书》（以下简称《白皮书》）进行了详细的调研与阐述，并给出了一系列实用建议。《白皮书》发现，中国企业在2020年的新冠疫情中，海外人才战略节奏稳定，未出现明显波动。
虽然中国的对外投资流量出现了下降，但接受调研的100家企业中，有意裁员和已经裁员的企业仅占9%，68%的企业都基本保持了现有的员工规模，23%的企业甚至表示疫情期间仍在继续扩大招聘。
点击下图 下载完整版报告
然而当前中企海外人才发展仍然存在“三低”的症状，即海外员工占比较低（平均至每一企业而言），海外国际人才占比较低（非中国籍员工），海外中高端人才占比较低。此外，人才能力甄别困难成为了海外人才招聘的最大难点。
这些现象反映，刚刚“走出去”的中企，本地化能力急待提升，需要进一步完善当地的人力资源系统。
另一方面，作为世界上最大的留学生输出国，中国在近些年迎来了历史上最大的“回国潮”，人才回流态势迅猛。据教育部统计，2018 年，中国的出国留学生人数超过66 万，而同年回国的留学生人数也超过51 万。年度回国与出国人数比例也从2007 年的31% 上升至2018 年的78%。
对有出海需求的中国企业而言，这样一批具有全球视野和跨文化交流能力、通晓国际规则的人才，是异常宝贵的。他们的加入必然会极大地增强企业在国际市场的竞争力。
然而，领英2020年的《中国留学生归国求职洞察报告》显示，在考虑回国就业选择哪类机构时，“外资企业”仍然是多数留学生热衷的选择之一，其次才是民企和国企。可见，外企的雇主品牌认可度在吸引国际化人才的过程中仍然占据明显优势。
所以，国际人才需求较大的民营企业应该在未来加强面向留学生群体的雇主品牌传播，结合他们的诉求，进行更有效的品牌主张渗透。
点击下图 下载《中国留学生归国求职洞察报告》
心有余而力不足？解读中国企业海外招聘的四大痛点
随着中国企业国际化进程加深，对国际化人才的需求也日益增长，然而搭建一支能够面对全球市场游刃有余的团队并非易事。
领英进入中国市场以来服务过超百家中国企业，帮助他们更成功地吸引优秀海外人才。在这个过程中，领英团队对中国企业海外招聘过程中面临的主要困难及挑战，也有了更深刻的认识。
通过不断的观察、实践与探讨，领英将中国企业海外引才过程中面临的四大核心挑战总结如下：
人在哪：契合企业发展的海外人才在哪里？
我是谁：如何生动地展示企业雇主品牌？
怎么招：哪些渠道可以更高效地招聘海外人才？
我能行：是否有足够资源和运营能力进行海外招聘？
领英“麦哲伦计划”，助力中国企业开启出海新纪元
为有效应对上述挑战，领英启动了“麦哲伦计划”，聚焦 “舵、帆、擎、人”，助力企业打造坚船利舰，扬帆远航，网罗天下英才：
1）舵：前瞻洞察，准确航行
特点：“舵”是方向盘，属于组织决策，是企业海外招聘过程中的人才指明灯。企业可以利用领英人才大数据 分析锁定目标人才，搭建人才库，制定有针对性、前瞻性的海外招聘策略。
解决方案：领英大数据洞察（Linkedln Talent lnsights)。
2）帆：海外卓越品牌形象建设
特点：“帆”是旗帜，属于组织执行力，是出海扬帆的美誉标识。借助领英独特的职场社交平台，精准、持续、生动地向目标人才讲述企业品牌故事，发挥杠杆作业，提升雇主海外认知与美誉度，以提升最终招聘结果转化效率。
解决方案：领英雇主品牌阵地、媒体类产品。
3）擎：全球资源、高效运营
特点： “擎”是动力源泉，属于组织执行力，是企业引才的重要工具。利用领英全球资源、市场平台和多样化工具进行高效项目运营，最大化收益。
解决方案：领英招聘类工具、领英运营服务。
4）人：团队赋能、全面提升
特点： “人”是团队，属于组织管理。领英将通过线上线下的培训与研讨会，助力企业提升领英产品使用技巧与方法，并通过持续地输出海外项目运营与管理技巧，提升 HR 团队的海外招聘及自猎能力。
解决方案：线上线下培训与研讨会。从数据来看，不仅有红色异常数据，且招聘专员 B 的产出能力 >招聘专员 A > 招聘专员 C，这个招聘结果与招聘成员的职级或者说原本的能力是不相符的。
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