- Achten Sie darauf, dass Ihre Botschaften die ganze Vielfalt Ihres Unternehmens widerspiegeln, indem Sie Mitarbeiter:innen mit einem diversen Erfahrungshintergrund präsentieren.
- Heben Sie die Leistungen Ihrer Belegschaft hervor und ermöglichen Sie Ihren Mitarbeiter:innen, ihre Erfahrungen mit Kandidat:innen zu teilen.
- Vermitteln Sie eine klare, überzeugende Vision, die Kandidat:innen inspiriert.
- Bieten Sie kontinuierliche Entwicklungsmöglichkeiten an, um Kompetenzlücken zu schließen.
- Steigern Sie mit vielfältigen Fortbildungsangeboten und Aufstiegschancen die Attraktivität Ihres Unternehmens für Jobsuchende.
- Sprechen Sie Kandidat:innen an, die sich in ihren Aufgabengebieten weiterentwickeln möchten. Bei langfristigem Erfolg geht es weniger um Perfektion als um ein stetes Interesse, beruflich und persönlich wachsen zu wollen.
- Bieten Sie flexible Urlaubsregelungen an, damit Mitarbeiter:innen die Chance haben, sich ausreichend zu erholen.
- Befragen Sie Ihre Mitarbeiter:innen, welche Gesundheitsleistungen sie sich wünschen.
- Planen Sie Zusatzleistungen mit Rücksicht auf alle Lebensumstände der Kandidat:innen, damit sie Gesundheits- und Betreuungsangebote sowie Rückvergütungsprogramme für Fortbildungen in Anspruch nehmen können.
- Bieten Sie Kandidat:innen eine Reihe von Optionen an, von Remote-Arbeit über Anwesenheit im Büro bis zu einem Hybridmodell.
- Lassen Sie Mitarbeiter:innen ihre Arbeitszeiten frei einteilen, damit sie Beruf und Privatleben besser in Einklang bringen können.
- Sprechen Sie Kandidat:innen an, die nicht unbedingt während der üblichen Bürozeiten arbeiten können, beispielsweise Alleinerziehende oder Pflegepersonen.
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