Rapport France - Octobre 2023
Tendances mondiales en matière de gestion des talents
Découvrez ce que nous apprennent les données sur l’évolution du monde du travail
Tendances mondiales en matière de gestion des talents
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Tendances mondiales en matière de gestion des talents
Découvrez ce que nous apprennent les données sur l’évolution du monde du travail
Dans ce rapport, nous présentons les données issues de l’Economic Graph de LinkedIn et de notre communauté de membres afin de mieux comprendre l’impact des tendances du marché du travail sur les candidats, les employés et les lieux de travail en France.
Tendances du marché du travail
Les courbes du recrutement continuent de baisser, mais moins rapidement.
Les courbes du recrutement continuent de baisser, mais moins rapidement.
Bien que 66% des professionnels du recrutement estiment que l’environnement macroéconomique nuit à l’embauche, cette baisse a globalement ralenti en France. La période août 2022-août 2023 a été marquée par une relative stabilisation si on la compare à la période mars 2022-mars 2023, au cours de laquelle le taux de recrutement avait chuté de 32%.
Un taux qui reste néanmoins à la baisse, ce qui souligne l’importance pour les entreprises de conserver leurs talents. De fait, 53% des responsables de la formation et du développement en France considèrent le développement des compétences comme une priorité pour leur entreprise.
Évolution du taux de recrutement entre août 2022 et août 2023
* = corrigé en fonction des variations saisonnières.
Méthodologie : le taux de recrutement LinkedIn correspond au nombre de membres LinkedIn qui ont ajouté un nouvel employeur à leur profil au cours du mois où leur nouvel emploi a débuté, divisé par le nombre total de membres LinkedIn dans ce pays. En n’analysant que les données les plus récentes, nous pouvons effectuer des comparaisons d’un mois à l’autre et tenir compte de tout retard éventuel dans la mise à jour des profils des membres.
Le point de vue de Karin Kimbrough, Chief Economist chez LinkedIn :
Si le recrutement continue son déclin par rapport à l’année dernière, cette baisse connaît un certain ralentissement dans plusieurs régions et pays, ce qui peut représenter un signe de stabilisation. J’y vois une forme de rééquilibrage en douceur du marché du travail : les employeurs recrutent, mais de façon encore modérée, tandis que les employés restent en place plus longtemps.
Le conseil de Karin Kimbrough aux responsables du recrutement :
Dans ce climat économique, les entreprises se doivent d’être agiles, en particulier concernant leur stratégie de recrutement.
Les managers ayant une approche plus prudente de l’acquisition de talents ont maintenant l’opportunité de mieux comprendre leurs talents internes pour mieux les aider à évoluer, mettant ainsi leur entreprise en position de mieux résister aux fluctuations macroéconomiques et du marché du travail.
Tendances en matière de recrutement
Les talents recherchent activement leur prochaine opportunité.
En France, le nombre de candidatures soumises par les personnes en recherche de poste a augmenté de 17% l’an dernier.
Face à cette augmentation, il est important pour votre entreprise de mettre l’accent sur les critères les plus importants pour les candidats. Dans la dernière édition du rapport France sur les tendances mondiales en matière de gestion des talents, l’équilibre vie professionnelle-vie privée, l’impact du travail réalisé et la rémunération représentaient les trois priorités des candidats en France. Dans le cadre de vos initiatives de marque employeur, demandez-vous ce que les candidats retiendront lors de leurs interactions avec votre entreprise et si l’image que vous donnez fait écho aux valeurs les plus importantes pour eux.
Évolution annuelle du nombre de candidatures soumises par candidat
Source : Economic Graph
Méthodologie : le nombre de candidatures par candidat est calculé à partir des candidatures à des offres premium déposées par des membres dans le même pays que celui de l’offre. Nous étudions ensuite l’évolution par rapport à l’année précédente pour estimer l’intensité des recherches de poste.
Les candidats interagissent davantage avec les offres qui mentionnent l’IA.
Nos données montrent que non seulement le nombre d’offres qui mentionnent l’IA augmente en France, mais que ces offres suscitent davantage d’interactions auprès des candidats. Les professionnels du recrutement à l’échelle mondiale intègrent également les technologies d’IA à leurs pratiques de recrutement, avec pour objectif d’accélérer et de faciliter ainsi le sourcing (67% des personnes interrogées) et l’engagement (59%) des candidats.
En France, entre août 2021 et juillet 2023, nous avons enregistré :
plus d’offres d’emploi mentionnant l’intelligence artificielle ou l’IA générative.
plus de vues pour les offres d’emploi mentionnant l’intelligence artificielle ou l’IA générative.
plus de candidatures pour les offres d’emploi mentionnant l’intelligence artificielle ou l’IA générative.
de candidatures en plus pour les offres d’emploi mentionnant l’intelligence artificielle ou l’IA générative par rapport aux autres.
Méthodologie : nous avons obtenu des descriptions de poste pour toutes les offres payantes de grandes entreprises sur les 24 mois précédant le mois de juillet 2023, et avons identifié les offres qui mentionnaient l’intelligence artificielle et l’IA générative dans 10 langues : anglais, espagnol, français, japonais, néerlandais, italien, allemand, portugais, turc et chinois.
Le point de vue d’Erin Scruggs, VP of Global Talent Acquisition chez LinkedIn :
Dans un contexte où les candidats élargissent leurs recherches, les recruteurs ont de grandes chances de voir le nombre de candidatures augmenter. L’efficacité est toujours importante pour les équipes d’acquisition de talents, en particulier sur un marché comme celui-ci.
Le conseil d’Erin Scruggs aux responsables du recrutement :
Bien qu’un grand volume de candidats soit souvent positif, cela représente aussi un défi pour les équipes d’acquisition de talents. Comment identifier les candidats disposant des compétences, des connaissances et des motivations répondant aux besoins de l’entreprise ?
Je recommanderais aux responsables de l'acquisition de talents de porter une attention particulière à leurs processus et critères de recrutement, dans un souci d'alignement et de cohérence dans l'ensemble de l'organisation.
Vous ne pouvez pas simplement croiser les doigts en espérant que les responsables du recrutement et les équipes chargées des entretiens sachent évaluer les talents. Pour obtenir des résultats, vous devez les former.
Quant à la popularité des offres mentionnant l’IA, elle ne doit rien au hasard. Les candidats montrent qu’ils s’intéressent aux secteurs porteurs. Dans leurs offres d’emploi, la plupart des entreprises se doivent donc de fournir au minimum une feuille de route basique sur leur stratégie en matière d’IA afin de ne pas se laisser distancer.
Tendances en matière de développement professionnel
L’optimisme des employés vis-à-vis de leur évolution professionnelle est en berne.
En France, les employés se montrent moins optimistes quant à leurs perspectives d’évolution au cours de l’année à venir, que ce soit à leur poste actuel ou dans un nouveau poste. Une tendance qui pourrait tenir à la baisse des taux de recrutement, à la hausse des candidatures autour des postes qui les intéressent ou au climat économique actuel.
Malgré cette perte d’optimisme, les entreprises peuvent redonner une certaine confiance aux employés en leur proposant des perspectives de formation. De fait, le rapport Développement des compétences en entreprise de LinkledIn révèle qu’il s’agit là du principal levier utilisé par les entreprises du monde entier pour améliorer la rétention des employés.
Évolution annuelle de l’indice de confiance des professionnels vis-à-vis de leur évolution de carrière, août 2023
Source : étude de marché LinkedIn
Méthodologie : l’indice de confiance des professionnels LinkedIn est fondé sur une enquête en ligne quantitative envoyée quotidiennement par e-mail aux utilisateurs et agrégée toutes les deux semaines. Sur une échelle de 5 points, nous demandons aux utilisateurs dans quelle mesure ils sont d’accord ou non avec l’affirmation suivante : “Je suis confiant(e) quant à ma capacité à progresser dans ma carrière au cours de l’année à venir.” Plus de 10 000 membres répondent à chaque vague et sont sélectionnés de manière aléatoire/doivent avoir consenti à participer à des enquêtes. Les étudiants, les conjoints au foyer et les retraités sont exclus de l’analyse afin que nous puissions obtenir une représentation précise des personnes actuellement actives sur le marché du travail. Nous analysons les données de manière agrégée et respecterons toujours la confidentialité des données de nos utilisateurs. Les données sont pondérées en fonction du niveau d’engagement, afin de garantir une représentation équitable des différents niveaux d’activité sur la plateforme. Les résultats donnent une représentation du monde reposant sur les caractéristiques des membres de LinkedIn : ainsi, les écarts pouvant exister entre ces derniers et la population totale du marché ne sont pas pris en compte.
Le point de vue de Stephanie Conway, Senior Director of Talent Development chez LinkedIn :
Nous le savons, les perspectives d’évolution professionnelle représentent l’un des principaux facteurs incitant les employés à rester dans une entreprise ou à la quitter. Tout l’enjeu est donc de mieux cerner les attentes des employés dans ce domaine, en tenant compte de toute leur diversité.
Le conseil de Stephanie Conway aux responsables du recrutement :
Pour personnaliser les perspectives d’évolution, vous devez aider les employés à se donner un cap.
Nous savons que les employés qui se fixent des objectifs professionnels clairs sont plus susceptibles de rester, notamment parce qu’ils ont une meilleure idée des compétences qu’il leur faut développer.
Tendances en matière de compétences et de mobilité interne
Les entreprises qui aident leurs employés à développer leurs compétences jouissent d’une plus grande mobilité interne.
En France, les entreprises où les employés ont le plus développé leurs compétences au cours des 12 derniers mois présentent un taux de mobilité interne +5% supérieur à celui des entreprises les moins performantes dans ce domaine. Le rapport L’avenir du recrutement de LinkedIn montre par ailleurs qu’en France, les employés des entreprises qui présentent une importante mobilité interne restent plus longtemps (+81%).
Les entreprises qui misent sur la mobilité interne en proposant des perspectives d’évolution à leurs employés permettent à ces derniers d’étoffer leurs compétences et bénéficient en retour de meilleurs taux de rétention. Selon le rapport L’avenir du recrutement, 92% des professionnels du recrutement en France affirment que le développement et la mise à jour des compétences joueront un rôle déterminant dans l’avenir du recrutement dans les cinq prochaines années.
À quoi cela pourrait-il ressembler ?
Imaginez-vous : une entreprise A et une entreprise B comptent chacune 5 000 employés. L’entreprise A excelle dans le développement des compétences, tandis que l’entreprise B est défaillante dans ce domaine.
Cela se traduirait par 66 mouvements internes en plus au sein de l’entreprise A grâce à une approche axée sur le développement des compétences
Compétences développées : la valeur “Compétences ajoutées” désigne les compétences qu’un membre de LinkedIn a ajoutées à son profil pendant qu’il était en poste au sein de son entreprise au cours des 12 derniers mois. Les entreprises qui “excellent” dans le développement de compétences sont celles qui se situaient dans le 90e centile concernant le nombre médian de compétences ajoutées par leurs employés à leur profil au cours des 12 derniers mois. Les entreprises considérées comme “défaillantes” sont celles qui se situaient dans le 10e centile.
Mobilité interne : toutes les données reflètent l’activité agrégée des membres LinkedIn depuis le mois de juillet 2023. Nous avons défini la mobilité interne comme tout moment auquel une personne change de fonction au sein de la même entreprise au cours des 12 derniers mois, soit jusqu’en juillet 2023. Pour calculer les taux de mobilité interne, nous avons uniquement pris en compte les entreprises enregistrant au moins 100 transferts de poste et calculé le taux médian.
Le point de vue de Jennifer Shappley, VP of Talent chez LinkedIn :
Les compétences dont les entreprises ont besoin changent à une vitesse sans précédent. Elles doivent donc aider leurs collaborateurs à évoluer en développant leurs compétences et en favorisant la mobilité interne. Si, ces dernières années, les entreprises s’appuyaient davantage sur l’acquisition de talents pour obtenir les nouvelles compétences dont elles avaient besoin, cette stratégie n’est plus suffisante dans le climat actuel sur le marché du travail et au sein des entreprises.
Le conseil de Jennifer Shappley aux responsables du recrutement :
Cet insight montre bien les avantages d’un modèle de gestion des talents dynamique, mêlant acquisition de talents et développement professionnel.
Les collaborateurs veulent avoir la possibilité de découvrir de nouveaux postes et d’acquérir de nouvelles compétences. En associant acquisition et développement, vous faites progresser à la fois votre équipe et votre entreprise.
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